¿Qué hace que algunos líderes logren mantener a sus equipos motivados cuando los resultados tardan en llegar y la presión es máxima?
He tenido la oportunidad de entrevistar a Jesús Velasco Tejada, seleccionador del equipo español de fútbol sala masculino, recientemente campeón de europa. Más allá del logro deportivo (octavo oro europeo, el último tras diez años sin título), su liderazgo refleja una autoridad de la que uno se hace cargo, basada en respeto y responsabilidad.
Esta autoridad no pide permiso, ni se reclama: se ejerce desde la confianza en uno mismo, la proximidad con las personas y el compromiso con los objetivos del equipo. En su forma de dirigir explica tres pilares que sostienen la motivación de un equipo:
1️⃣ Objetivo común – Tener claridad sobre hacia dónde se dirige el equipo y qué se quiere lograr juntos. La motivación nace de un propósito compartido y metas alineadas.
2️⃣ Conocer al jugador – Comprender no solo su rendimiento, sino también su dimensión personal. La autoridad responsable requiere empatía, cercanía y respeto genuino.
3️⃣ Modelo de juego y estrategia coordinada – Definir cómo afrontar los desafíos en conjunto, ofreciendo dirección y confianza a todos los miembros del equipo.
Estos pilares no solo explican cómo mantener la motivación en contextos deportivos de alta exigencia, sino que también son trasladables al liderazgo en empresas y equipos: propósito compartido, conocimiento profundo de las personas y estrategia clara son la base de cualquier equipo motivado y resiliente.
En el análisis que he realizado sobre el «Triángulo Motivacional» profundizo en cómo entrenador, capitán y portero funcionan como vértices esenciales que sostienen la estabilidad, el foco y la motivación colectiva. Cuando estos vértices están alineados, la motivación deja de depender del estado de ánimo y se convierte en una estructura sólida que impulsa resultados sostenibles.
Puedes ver el análisis completo aquí:
🔗 https://lnkd.in/djX36s-N
La autoridad de la que uno se hace cargo se demuestra en decisiones claras, cercanía genuina y en la capacidad de guiar con respeto hacia uno mismo y hacia el conjunto.
💬 Te leo: ¿qué consideras imprescindible para que un liderazgo genere compromiso real y sostenido?